Siden 2021 har jeg stået i spidsen for en omfattende turnaround med fokus på vækst og udvikling. Jeg har ledet en afdeling startende med 3 medarbejdere, som er vokset til 7 interne og 8 eksterne, der understøtter samarbejdet med 75 partnerklubber – en vækst på 60% fra de 47 klubber ved min tiltrædelse, og som omfatter over 60.000 medlemmer. Som del i denne udvikling har jeg sat rammen for skabelsen af nye arbejdspladser i partnerklubberne, hvilket har medført rekruttering af over 40 medarbejdere som et led i deres organisatoriske professionalisering. Samtidig scorede min afdeling højt på motivation (8.5) og individuel udvikling (9.8) i den seneste MTU. Mine resultater blev anerkendt med en pris i F.C. København i 2023 for ekstraordinære præstationer.

Jeg har ansvar for strategi, personaleledelse, projektledelse og partnerskaber med nøgleinteressenter som kommuner, DGI, DBU og uddannelsesinstitutioner, hvor netværksopbygning og strategisk alignment er centrale elementer. Jeg har designet FCK’s lederuddannelses og står derudover for budgettering og rapportering til stakeholders, hvilket har resulteret i dokumenterbare resultater.

Ansvarlig for udvikling og ledelse af et strategisk projekt med det formål at styrke fundamentet for talentudvikling i Viborg FF. Projektet omfattede blandt andet behovsafdækning, måldefinition, milepælsplanlægning og udarbejdelse af business case. Gennem interessentanalyse etablerede jeg partnerskaber med Viborg Idrætsråd, Viborg Kommune og DBU, hvor jeg som facilitator sikrede alignment, ejerskab og fremdrift.

Jeg implementerede sportslige tiltag og etablerede strategiske partnerskaber med uddannelsesinstitutioner. Under en kompleks overgangsperiode, præget af strukturelle ændringer, sikrede jeg organisatorisk stabilitet ved at forhandle og forny aftaler med nøgleinteressenter, hvilket bidrog til at fastholde og styrke samarbejderne på tværs af organisationen.